更近麥當(dāng)勞宣布，今年將在全球關(guān)閉700家店，其中在美國和中國關(guān)閉表現(xiàn)不佳的220家門店，其中中國80家左右。其實(shí)在205年，有不少百貨商店、 超市、餐飲店、便利店等等實(shí)體店迎來了陣亡，甚至不少是我們耳熟能詳?shù)拇笃放?。不及時(shí)順應(yīng)市場(chǎng)和環(huán)境的變化而作出調(diào)整，商業(yè)模式不創(chuàng)新，品牌定位不明確是屢屢撤店的根本原因。

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零食多作為休閑食品的領(lǐng)頭品牌，不斷創(chuàng)新、不斷完善自我，發(fā)展至今已經(jīng)在全國擁有000家以上的成功店鋪。針對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者，零食多擁有千余款熱銷產(chǎn)品，并且會(huì)根據(jù)不同需求不斷推出新的產(chǎn)品來符合大眾的口味。零食多不僅擁有幾十家直營門店，還有上千家加盟店，有著自己的一套商業(yè)模式和體系。在保證直營店的正常發(fā)展下，還不斷接受加盟商的咨詢幫助他們開店。在品牌定位方面，零食多一開始就明確做休閑食品，所以顧客不會(huì)在任何一家加盟店里看到邊賣休閑食品邊賣飲料或者點(diǎn)心等等。做事情講究專一和精細(xì)，品牌定位確定后就要從一而終，不斷變動(dòng)只會(huì)讓顧客心生反感從而流失消費(fèi)者。

總而言之，零食多在品牌規(guī)模、定位、模式等方面都做到了腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，用心經(jīng)營才會(huì)長(zhǎng)盛不衰。