沃爾瑪、家樂福這些我們所熟悉的大型商超的全球擴(kuò)張無疑告訴我們這就是連鎖復(fù)制的成功例子。連鎖企業(yè)在社會(huì)的零售業(yè)中占據(jù)越來越重要的地位，因其特殊的復(fù)制價(jià)值，迅速實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，搶占市場的份額。

像零食多這樣拓展加盟連鎖的休閑食品領(lǐng)頭品牌，加盟店復(fù)制直營店的模式使得加盟商們可以迅速立店，輕松營業(yè)。那么復(fù)制門店首先要做的是什么呢？就是選址。

在地址評估方面，首先要選商圈。分析該城市各區(qū)域的商圈個(gè)數(shù)、商圈名稱和類型，確定城市核心商圈、次級商圈與輔助商圈。對商圈的成熟度、發(fā)展規(guī)劃、潛力、輻射范圍、有無競爭對手等情況進(jìn)行分析，以便選擇符合定位，適合進(jìn)入的商圈。其次分析對所選商圈的街道個(gè)數(shù)、名稱和類型，對街道條件、人流車流、競爭情況等進(jìn)行分析。包括街道條件、人流車流、競爭情況等等。

    選商鋪時(shí)主要分析兩方面內(nèi)容：外部評估和內(nèi)部評估。外部評估包括人流量、車流量、門店可視范圍、門前空地、門前道路寬度、鄰鋪類型等和內(nèi)部評估包括面積、建筑結(jié)構(gòu)、招牌長度、門面長度、配套水電條件、租金等。