近一則某富二代創(chuàng)業(yè)玩票的新聞引起了廣泛關(guān)注，創(chuàng)業(yè)這一社會行為，除了經(jīng)濟(jì)因素以外，也因為其背后的人文因素而引起討論，創(chuàng)業(yè)真的只是有錢人的“游戲”，白手起家真的就一定艱難重重，舉步維艱嗎？

休閑品牌零食多告訴你，事實上并不是這樣的，當(dāng)你選擇了一個優(yōu)質(zhì)的加盟品牌，這個時候創(chuàng)業(yè)道路就會變成一片坦途，零食多就是這樣一個品牌。零食多成立于200年，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售食品于一體，一直堅持走專業(yè)化、科學(xué)化道路，在產(chǎn)品上全方位覆蓋休閑食品領(lǐng)域，十大品類數(shù)千種產(chǎn)品的實力不容小覷。憑借著多年以來積攢的實力，零食多在全國開設(shè)的連鎖食品專賣店已超過數(shù)千家。

休閑品牌零食多和其他創(chuàng)業(yè)項目相比，優(yōu)勢非常突出，首先就是表現(xiàn)在成本更低、受眾更廣方面。這里所說的受眾是指零食多加盟商的范圍，與以往“有資本才能創(chuàng)業(yè)”的傳統(tǒng)觀念不同，零食多的加盟創(chuàng)業(yè)群體更加廣泛，零食多的加盟費(fèi)在同行業(yè)中是低的，零食多堅持用低的成本，實現(xiàn)創(chuàng)收。從成立到現(xiàn)在六年的時間里，零食多已經(jīng)幫助過下崗職工、應(yīng)屆畢業(yè)生、進(jìn)城闖蕩的農(nóng)村青年等低收入群體實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)夢想，幫助他們走出了困境，開店當(dāng)老板。正是這種低成本投入模式，極大地降低了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，讓更多人敢于表達(dá)自己，敢于投身到創(chuàng)業(yè)大潮中去。

中國有一句話“守業(yè)更比創(chuàng)業(yè)難”，這句話用到現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)條件下也十分合適，過去國有企業(yè)、集體企業(yè)依靠政策和體制一枝獨秀，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，市場活起來了，那些固有的、傳統(tǒng)的觀念已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一個好的品牌想要有所發(fā)展，就需要善于經(jīng)營，而休閑食品加盟品牌零食多深諳經(jīng)營之道。

零食多負(fù)責(zé)人告訴我們，多掙錢的方法只有兩個：要么降低成本，要么多賣。零食多一直堅持一個策略——“好的防守就是進(jìn)攻”，與其等待客戶垂青，不如主動出擊，為此零食多制定了全年營銷策略，抓住一切時機(jī)為加盟商創(chuàng)造。零食多的全角度營銷無懈可擊，零食多全年營銷策略花樣百出，針對不同的消費(fèi)群體和消費(fèi)時段制定相應(yīng)的營銷方式，利潤覆蓋所有節(jié)假日，活動范圍涵蓋幾乎所有零食產(chǎn)品，保證讓加盟商全年盈利不停歇。

創(chuàng)業(yè)不應(yīng)該成為一種游戲、一種消遣，創(chuàng)業(yè)是一個充滿了勇氣和力量的詞匯，是一種需要決斷和智慧的經(jīng)濟(jì)行為，在休閑食品行業(yè)，選擇零食多就是選擇成功的創(chuàng)業(yè)之路。